アンケート結果のグラフの選び方:データの型と比較の種類で決める

目次

アンケートを集計したあと、多くの人がグラフで手を止めます。円にするか棒にするか、色は何色か。見た目の相談から入ると、たいてい迷います。

グラフ選びは、見た目の好みで決める作業ではありません。データの型と、伝えたい比較の種類が決まれば、使うグラフはほぼ一意に決まります。

この記事を読み終えると、集計表を前にして「このデータでこの比較を見せたいなら、この図」と機械的に選べるようになります。あわせて、3D 円グラフ・二重軸・切断軸のように誤読を生む図を見分け、直せるようになります。題材は、ドラッグストアの来店客満足度アンケート(回答者 80 人)です。数字はすべてこの記事のための架空データで、実在店舗の調査結果ではありません。

グラフは何の比較を見せたいかで決まる

グラフを選ぶ前に確かめることは 2 つだけです。データの型と、伝えたい比較の種類です。

データの型は 3 つに分けます。

  • 名義尺度
    • 順序のないカテゴリ。来店目的(医薬品・日用品・化粧品)など。
  • 順序尺度
    • 順序はあるが間隔が等しいとは限らない段階。満足度の 5 件法など。
  • 量的データ
    • 金額・個数・時間のように数として足し引きできる値。

伝えたい比較は 5 つに整理できます。構成比(全体の内訳)、大小(項目間の順位)、推移(時間変化)、関係(2 変数の対応)、分布(ばらつき)です。この 2 つを決めると、第一候補のグラフは表 1 のように定まります。

表 1: データ型と比較からグラフを選ぶ判断表

伝えたい比較主なデータ型第一候補のグラフ補足
構成比名義・順序横棒グラフ円は 3〜4 区分までに限る
大小の順位名義横棒グラフ(降順)縦棒はラベルが長いと読みにくい
層別の構成比名義・順序 × グループ100% 積み上げ帯グラフクロス集計の比較向き
順序尺度の賛否順序(5 件法など)発散型積み上げ帯グラフ中立を中央に置く
推移量・割合 × 時間折れ線グラフ時点をつなぐ
関係量 × 量散布図2 変数の対応を見る
分布ヒストグラム・箱ひげ図ばらつきと外れ値を見る

グラフ選びの土台には、位置の比較がいちばん正確に読めるという知覚の性質があります。同じ基準線に沿った長さや位置の違いは、人の目が正しく比べられます。一方で、角度や面積の違いは正確に読めません。円グラフが不利で、横棒が有利なのはこのためです。これは Cleveland と McGill の実験以来くり返し確かめられている知覚の事実で、書き手の好みではありません。

この記事の満足度アンケートでは、構成比・大小・層別・順序・推移の比較を順に扱います。散布図とヒストグラムが向く量 × 量・分布の比較は、この調査には該当する設問がないため表 1 の参照だけにとどめます。

単一回答の構成比は横棒で読ませる

来店目的のように 1 つだけ選ぶ設問の構成比は、円グラフより横棒グラフのほうが読みやすくなります。理由は、割合の順位が長さで正確に比べられるからです。

表 2 は主な来店目的の構成比です。

表 2: 主な来店目的の構成比(全体 80 人)

来店目的回答数構成比
医薬品2632.5%
日用品2430.0%
化粧品・美容1417.5%
食品・飲料1215.0%
その他45.0%
合計80100.0%

このデータを円グラフにすると、医薬品 32.5% と日用品 30.0% の扇形はほとんど同じ大きさに見え、どちらが多いのか目で判断できません。3D の円にして手前を医薬品に置けば、遠近で面積が歪み、差はさらに読めなくなります。

同じ数字を、割合の大きい順に並べた横棒にすると、バーの右端の位置で順位がすぐ分かります。医薬品と日用品の 2.5 ポイントの差も、長さの違いとして読み取れます。単一回答の構成比では、次のように使い分けます。

  • 横棒グラフ(降順)
    • 区分が 5 つ以上、または順位を正確に見せたいとき。既定の第一候補。
  • 円グラフ
    • 区分が 3〜4 つまでで、値の差がはっきりしているときだけ。
  • 帯グラフ(1 本)
    • 複数の集団で同じ内訳を並べて比べたいとき。

区分が多い設問ほど、円は不利になります。医薬品から食品・飲料まで 5 区分あるこの設問は、横棒が素直な選択だ。

クロス集計は 100% 積み上げ帯で層を比べる

来店頻度で満足度がどう変わるかを見るクロス集計は、100% 積み上げ帯グラフが向いています。各グループを 100% に伸ばして内訳を横に積むと、グループ間の構成比の違いが基準線からの長さで比べられるからです。

表 3 は来店頻度別の総合満足度です。5 件法を、満足(非常に満足+満足)・中立・不満(不満+非常に不満)の 3 区分にまとめて割合で示しました。満足の割合は Top-2-box と呼びます。5 件法で上位 2 段階を合計した割合のことです。

表 3: 来店頻度別の総合満足度(行方向を 100% とした割合)

来店頻度人数満足中立不満
週 2 回以上2075.0%15.0%10.0%
週 1 回2860.7%25.0%14.3%
月 2〜3 回2240.9%31.8%27.3%
月 1 回以下1030.0%30.0%40.0%

帯グラフにするときのコツは、満足を各帯の左端にそろえることです。左端がそろっていれば、満足の割合の違いが左からの長さで一目で比べられます。この表では、来店頻度が下がるほど満足の割合が下がり、不満が増えています。

ただし、人数の欄を必ず一緒に見せてください。月 1 回以下は 10 人しかいません。40.0% が不満といっても、実数では 4 人です。割合はグループ間の比較に向き、実数はその重みを確かめるために要ります。少人数のグループを大きな割合で見せると、偶然を傾向のように誤読します。クロス集計そのものの作り方はクロス集計の記事に、集計全体の進め方はアンケート集計の全体像にまとめています。

5 件法は発散型の積み上げ帯で見せる

複数の項目を 5 件法で聞いた結果は、発散型の積み上げ帯グラフが見やすくなります。中立を中央の基準線に置き、肯定側を右、否定側を左へ伸ばすと、どの項目で不満が多いかが左側の長さで比べられます。

表 4 は 4 項目の満足度です。

表 4: 項目別満足度(全体 80 人・5 件法)

項目満足中立不満
接客62.5%22.5%15.0%
品揃え57.5%25.0%17.5%
価格37.5%32.5%30.0%
レジ待ち30.0%27.5%42.5%

発散型では、中立の帯を中央に置き、そこから右へ満足、左へ不満を積みます。項目は不満の割合が大きい順、または満足から不満を引いた差の小さい順に並べます。こうすると、左に長く伸びる項目が改善の候補として浮かびます。この調査では、レジ待ちの不満が 42.5%、価格の不満が 30.0% と、左側に長く伸びます。

すべての段階を単純な棒に分けて並べると、5 本 × 4 項目で 20 本になり、どの項目が弱点か読み取れません。順序尺度は、段階を積んで賛否の重心を見せる方が速く伝わります。色は満足から不満へ段階順のグラデーションにし、途中で色相を飛ばさないでください。5 件法の設計そのものはリッカート尺度を、Top-2-box の使い方はTop-2-box の解説を参照してください。

時系列は折れ線でつなぐ

満足度が月ごとにどう動いたかは、折れ線グラフでつなぎます。時点を線で結ぶと、上がっているのか横ばいなのかが傾きで読めるからです。

表 5 は月次の Top-2-box 満足度です。各月におよそ 80 人へ聞いた別々の調査で、同じ 80 人を追ったものではありません。

表 5: 月次の Top-2-box 満足度

人数Top-2-box
2026-018052.5%
2026-027850.0%
2026-038248.8%
2026-048053.8%
2026-058051.3%
2026-068055.0%

この 6 か月の満足度は 48.8% から 55.0% の範囲で、ほぼ横ばいです。折れ線にするときは、点の数(時点)が 3 つ以上あることを確かめてください。2 点だけを線で結ぶと、途中も直線的に変化したかのように見えます。棒グラフを時系列に使うと、時点の間隔が均等かどうかが伝わりにくく、推移の傾きも読みにくくなります。

3D と二重軸と切断軸をやめて直す

グラフの誤読は、たいてい 3 つの表現から生まれます。立体化、二重軸、そして軸の切断です。いずれも「差を大きく見せたい」という気持ちが裏にあり、そこが危ない。それぞれ悪い図の特徴と直し方を並べます。

3D 円グラフは平面の横棒に直す

  • 悪い図
    • 来店目的を 3D の円で描く。手前の扇形が遠近で大きく見え、医薬品 32.5% と日用品 30.0% の順位が歪む。影と厚みが面積の比較をさらに壊す。
  • 直し方
    • 立体をやめ、平面の横棒に降順で並べる。長さで順位と差が正しく読める。装飾の厚みは情報を足さず、誤読だけを足します。

二重軸は 2 枚に分けて直す

  • 悪い図
    • 満足度(%)の折れ線と来店客数(人)の棒を、左右で別の軸にして重ねる。2 本が交わる点に意味があるように見えるが、左右のスケールを変えれば交点は自由に動く。
  • 直し方
    • グラフを 2 枚に分けるか、指標の単位をそろえる。2 変数の関係を主張したいなら、時系列に重ねず散布図で対応を見る。

切断軸は 0 を含めて直す

  • 悪い図
    • 表 5 の満足度を、縦軸 48%〜56% で描く。48.8% から 55.0% への動きが急上昇のグラフになり、実際はほぼ横ばいの変化が大きな改善に見える。
  • 直し方
    • 縦軸を 0 から、割合なら 0〜100% で描く。すると 6 か月の満足度がほぼ横ばいだと分かる。どうしても拡大したいときは、軸に切断を明示し「変動はわずか」と注を添えます。

軸を 0 から始めるかどうかは、折れ線でやや議論があります。ごく小さな変化を見せたい探索の場面では、切断した拡大図が役立つこともあります。それでも、読者に配る最終的な図では 0 を含めるのを既定にし、外すなら切断を必ず明示する。この一線を守るだけで、誇張のほとんどは防げます。

業者納品のグラフは軸と分母と n で検収する

外部の調査会社やデザイナーから納品されたグラフは、見た目のきれいさではなく、軸・分母・n を確認して受け取ってください。この 3 点がずれていると、正しい数字から誤った印象が作られます。

表 6 は納品物を受け取るときの確認質問です。1 つでも答えが濁るなら、集計表に戻って裏を取ります。

表 6: 納品グラフの検収質問

確認する点業者に投げる質問
縦軸は 0 から始まっていますか。切断があるなら図中に明示していますか。
分母この割合の分母は何ですか。全体ですか、設問を見た人ですか、特定条件の人ですか。
n各グループの人数は何人ですか。少人数のセルを大きな割合で見せていませんか。
二重軸左右で別の軸を使っていませんか。使うなら両方の目盛りが図にありますか。
装飾3D・影・イラストで面積や長さが歪んでいませんか。
順序尺度の色は段階順に並んでいますか。

とくに分母の質問は外さないでください。「満足が 60%」と言われたとき、それが全体 80 人のうちなのか、ある設問に答えた一部のうちなのかで、意味がまったく変わります。報告に使う割合は、分母・人数・集計条件をセットで開示するのが、透明性の観点から望まれます。数字の裏取りは、集計に入る前の論理チェックから始まっています。矛盾回答を弾く前工程は論理チェックの設計にまとめました。グラフはその後工程にあたります。

グラフでわかることの限界

正しいグラフを選んでも、言えることには限界があります。ここは最初に押さえておくと、報告での言い過ぎを防げます。

第一に、相関は原因ではありません。表 3 で来店頻度が高い層ほど満足が高くても、「頻度を上げれば満足が上がる」とは言えません。満足だから通うのか、通うから満足なのか、この図だけでは向きが決まらない。原因に近づくには、追加の定性調査やログの分析が要ります。

第二に、少人数のグループの割合は不安定です。この調査の 80 人は教材用の架空データで、層別すると各セルが小さくなります。月 1 回以下の 10 人のような小さな集団は、傾向の断定ではなく仮説の手がかりとして読むのが安全です。

第三に、グラフは悪い設問を救えません。聞き方が誘導的だったり、選択肢が偏っていたりすれば、どんなに正しい図にしても中身は歪んだままです。良いグラフは、良い集計と良い設問の上にだけ立ちます。

持ち帰ってほしいのは 3 点です。データの型と伝えたい比較を先に決めれば、グラフは表 1 から機械的に選べる。円・二重軸・切断軸は差を誇張するので、横棒・分割・0 起点に直す。そして納品された図は、軸・分母・n を確認してから受け取る。この順で選べば、グラフは飾りではなく、次の一手を決める材料になります。

参考文献

この記事の著者 なお

戦略コンサルティングファームで大手クライアントの経営意思決定を支援してきました。ファクトや一次情報にあたるのは、若手の地道な仕事だと思われがちです。でも、上流の判断を任される立場になっても、結局ここに戻ってくる。大きな決断も、その途中の軌道修正も、最後にものを言うのはファクトだと考えています。